5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)前，攀鋼總醫(yī)院與攀鋼成都醫(yī)院聯(lián)合舉辦“樹信心 轉(zhuǎn)觀念 謀發(fā)展”主題工作坊。兩院管理骨干、護(hù)理精英及受表彰的優(yōu)秀護(hù)士代表齊聚一堂，通過(guò)案例分享、直擊內(nèi)心、直面問(wèn)題、尋求根因、出謀獻(xiàn)策5個(gè)環(huán)節(jié)，為推進(jìn)一體化發(fā)展凝聚智慧與力量。

      活動(dòng)伊始，主持人與參會(huì)人員以“好，很好，通用技術(shù)，好技術(shù)，好生活！”的激昂?jiǎn)柡螯c(diǎn)燃全場(chǎng)。會(huì)議回顧了前兩日的系列活動(dòng)——參觀三線建設(shè)博物館，感悟“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神傳承；開展戶外拓展與表彰大會(huì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力；實(shí)地參觀臨床科室，增進(jìn)兩院業(yè)務(wù)互鑒。

“一體化不是簡(jiǎn)單的機(jī)構(gòu)合并，而是要通過(guò)思想破冰實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同?！贬t(yī)院黨委書記王平作為工作坊“導(dǎo)師”在案例分享環(huán)節(jié)，以攀鋼總醫(yī)院與十九冶醫(yī)院的改革歷程為例，強(qiáng)調(diào)“唯有主動(dòng)求變，方能突破困境”。這一鋪墊為后續(xù)研討奠定了基調(diào)。

在“直面內(nèi)心”環(huán)節(jié)，與會(huì)者圍繞“主人翁意識(shí)”“個(gè)人與集體關(guān)系”展開深度自省。“過(guò)去我更關(guān)注科室‘小目標(biāo)’，現(xiàn)在意識(shí)到必須跳出‘一畝三分地’?！币晃蛔o(hù)士長(zhǎng)的發(fā)言引發(fā)共鳴。隨后的“直擊問(wèn)題”階段，各小組聚焦學(xué)科能力不足，患者信任度不高、醫(yī)院整體發(fā)展定位不明確、管理混亂等核心痛點(diǎn)，大膽地提出醫(yī)院目前面臨的突出問(wèn)題。

深挖根因時(shí)，討論更趨白熱化?！安糠致毠と源嬖凇瓤恳枷搿薄按蟛糠致毠W(xué)習(xí)能力不足、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)”“績(jī)效考核未能有效激勵(lì)協(xié)作”……小組代表們既剖析主觀觀念短板，也直面客觀機(jī)制障礙。院領(lǐng)導(dǎo)作為觀察員，全程參與，不時(shí)互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈而務(wù)實(shí)。

    針對(duì)癥結(jié)，各小組在“出謀獻(xiàn)策”環(huán)節(jié)通過(guò)深度研討與系統(tǒng)分析，共提出9條切實(shí)可行的解決舉措，形成了一份涵蓋管理優(yōu)化、資源協(xié)同、護(hù)理創(chuàng)新等多維度的“舉措清單”，成為后續(xù)改革的“行動(dòng)指南”。

暢談感想環(huán)節(jié)，攀鋼成都醫(yī)院院長(zhǎng)許國(guó)藩表示，此次攀枝花之行感觸良多，收獲頗豐果。自己和所有參與活動(dòng)的人員接受了一次深刻的思想洗禮，我們大家不僅統(tǒng)一了思想，更找到了‘橋’和‘路’。” 與會(huì)人員紛紛表示，將把三線精神轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)能，推動(dòng)兩院從“物理整合”走向“化學(xué)融合”。

作為觀察員的院領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诎l(fā)言中表示，在這場(chǎng)沒(méi)有套話、直奔主題的交流中，干部職工展現(xiàn)出強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和求變決心。希望他們能作為一顆“火種”，將這次的研學(xué)精神帶回去，讓星星之火燎原攀鋼成都醫(yī)院。

活動(dòng)在回顧視頻中圓滿落幕。鏡頭里，從成都到攀枝花的山海奔赴、從團(tuán)建到研討的智慧碰撞，見證了兩院“攜手提升、互學(xué)互鑒”的堅(jiān)定決心。正如主持人所言： “今天的終點(diǎn)，正是明天一體化征程的新起點(diǎn)！”